2009年11月28日

物流コスト削減の実際



物流コスト削減のためには、
まずは自社の物流の現状について知らなくてはなりません。


物流においては、現場を知らない経営者も少なくなくないようです。

というのも、製造業においては、その製品の品質や広報活動は、
経営者・消費者双方にとって比較的目につくものなのですが、

こうした製品の背景にある物流に関しては、
製品の品質ほどは重視されない向きがあるからです。


とはいえ、
物流コスト削減によって企業が得られる恩恵は計り知れません。


物流コスト削減をはかることは、企業の利益になるだけでなく、
削減内容によっては環境問題にも貢献できるという側面があるので、
この点をアピールすることで、企業イメージの向上にもつながります。


物流コスト削減の実際例としては、

「過剰包装をやめる」
「積載率の向上によるガソリン代の節約」
「アウトソーシング料金の見直し」
「物流拠点の見直し」
「輸送方法の見直し」
など、

様々なものがあります。


物流コスト削減においては、まずは物流におけるプロセスを細分化し、
それぞれにかかるコストを把握することが大切です。



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2009年11月17日

物流におけるコスト削減



コスト削減をはかりたいときは、
会社の経費をあらゆる角度から見直す必要があります。


それは、物流についても例外ではありません。


物流とは「物的流通」の略。


つまり、物を生産者から消費者へと流通させるうえで必要な、
包装・荷役・輸送・保管・情報流通などの一連の活動をいいます。


製造業においては、この物流のコストもバカにできません。

ここでコスト削減をはかることで、利益の向上も見込めますし、
製品の品質の向上を図る余裕も生まれてきます。


そうなれば、会社の信頼度や評判も上がることでしょう。

そして、

物流コスト削減広告費の削減にもつながるかもしれません。


かように重要な物流コスト削減

しかし「どうしていいかわからない」
という経営者の方も少なくないのではないでしょうか。

もし物流コスト削減の具体的なアイデアが浮かばないなら、まずは
他社の物流コスト削減の例を参考にしてみてもいいかもしれませんね。



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2009年09月16日

物流費の正しいコスト削減



物流とは、

製品の物理的な移動や管理にかかわる活動のことを指し、

一般的には、「輸送・配送業務」「保管業務」「荷役業務」
「包装業務」「在庫管理・発注業務」「流通加工業務」
「受注処理・物流情報処理業務」
などを含んでいます。


また、これらの活動は独立して遂行されるわけではなく、
一連の統合された活動として行われることから
「物流システム」と呼ばれる場合もあります。


まずは、物流費のコスト削減の目標を確認しましょう。


最近では、

物流費決して小さな額ではないこと
そして物流はコスト削減の余地が大きい部門である

ということは広く認識されています。


厳しい経営環境に直面している企業にとっては、
物流費のコスト削減経営における重要なテーマの一つ
となっているのです。

その一方で、

多頻度小口配送」「JIT(ジャスト・イン・タイム)物流

などの言葉に代表されるように、
物流に求められる要求は次第に高度化しています。


このような状況の中で、企業が目指すべき物流システムの
理想的な姿は、取引先や消費者などの高度化するニーズに
的確に応えることのできる質の高い物流システムを、
可能な限り低いコストで構築することにある
といえます。


そのため、ただ 物流費のコスト削減を声高に叫んで、
やみくもに物流費コスト削減するだけでは、質の高い
物流システムを構築する、という目的を達成することはできません。


逆に、質の高い物流システムを構築するためといって、
ただ漠然と費用を払い続けている状態も、正しい姿ではありません



すなわち、正しい物流費のコスト削減の目標とは、

自社が目指すべき物流システムの理想像を明確にし、
現在の物流システムにおける理想像を実現するために
不要な業務活動を見直すことによって、不要な業務から発生する
「ムダなコスト」を削減することにある
のです。



なお、

物流費の正しいコスト削減ノウハウ具体的な手法等は
以下を参考にしてください!!


 >> 利益に直結する正しい経費削減・コスト削減ノウハウ



posted by コスト at 23:00| Comment(0) | TrackBack(0) | 物流費削減 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする


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